✓ Agile Projekte mit Scrum oder Kanban starten: Was Sie für den Anfang brauchen || È PDF Download by ✓ Niko Zimmermann
Nov 21, 2018 - 17:04 PM By Niko Zimmermann

Das Buch begleitet Sie beim Start Ihres agilen Projektes, unterst tzt Sie bei der Entscheidung f r eine der agilen Methoden Scrum oder Kanban Umschiffen Sie beim Start agiler Projekte gef hrliche Klippen und legen Sie gleich zu Beginn die Basis f r ein erfolgreiches IT Projekt So meistern Sie die vielen offenen Fragen und treffen die besten Entscheidungen f r das agile IT Projekt gleich vom ersten Projekttag an.Weitere Schwerpunkte dieses Buches sind agile Dokumentationspraktiken und agile Praktiken des Software Developments Dieses Buch bietet Ihnen Entscheidungshilfen zu der Frage Kanban oder Scrum, mit welcher Methode starte ich Welche Methode passt zu meinem Kundenprojekt Hintergr nde und Insider Wissen zu agilen Projekten aus der Praxis, vor allem in der Startphase Viele konkrete Praxisbeispiele Informationen zu agilen Themen, wie das Kommunizieren von Kundenanforderungen und die strategischen Vorteile von agilen Dokumentationstechniken Einblick in die Arbeit von agilen Development Teams, deren Praktiken und Methoden Viele Tipps beim Starten von agilen IT Projekten Praktische Informationen, wie Sie erfolgreich Teams einbinden und auch Ihre agile Methode der Wahl konfliktfrei bei Ihrem Kunden einf hren Eine Anweisung, um sofort beim Kunden zu starten Kurz und knapp gehalten Der erste Teil erkl rt die grunds tzlichen Ans tze von Agilit t, Kanban und Scrum Mit welcher der einen oder anderen Methode sollten Sie starten Welche Anforderungen stellt Ihr spezielles Kundenprojekt Der zweite Teil geht auf das Anforderungsmanagement und Dokumentationstechniken ein Er erkl rt Ihnen Wesentliches zu Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien Wie sollen das Benutzerhandbuch oder die Projektdokumentation verfa t werden Welche strategischen Vorteile erhalte ich dadurch f r die Zukunft Der dritte Teil besch ftigt sich mit Methoden der agilen Softwareentwicklung Diese agilen Softwareentwicklungspraktiken sind hoch aktuell und f r jede der hier vorgestellten, agilen Methoden anwendbar Dieses Kapitel ist f r Entwickler und Nicht Entwickler gleicherma en geeignet Die beiden letzten Kapitel bilden jedes f r sich einen eigenen Schwerpunkt Im Kapitel Agile Kundenvertr ge erhalten Sie wichtige Informationen zu Vertragsformen in Scrum Eine agile Vorgehensweise im Projekt macht n mlich nur Sinn, wenn der Rahmen im Vertrag dies auch zul sst Im letzten Kapitel Project Launch erhalten Sie wichtige Informationen f r den Start von agilen Projekten in klassischen, nicht agilen Unternehmen In etablierten Unternehmen haben agile Projekte h ufig einen Sonder Status Nach der Lekt re des vorliegenden Buches sind Sie in der Lage Ihr agiles Kundenprojekt zu bewerten, um sofort starten zu k nnen Scrum ist ein Framework f r agiles Projektmanagement Kanban kommt f r Verbesserungsprozesse zum Einsatz Beide Methoden unterst tzen eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung, Change Projekte, organisatorische Ver nderung, Change Management.Prinzipien und Praktiken, wie Visualisierung, WiP Limits, Serviceklassen, Metriken kommen zur Sprache Wichtige Scrum Rollen, Meetings und Artefakte wie das Product Backlog werden beschrieben F r Entwicklungs Wartungs Projekte gleicherma en geeignet.Das Buch kann wie eine Checkliste f r die ersten Meetings, Workshops und Retrospektiven genutzt werden Das Buch eignet sich als Kurzeinf hrung und als Nachschlagewerk f r die t gliche Arbeit Ob Sie als Entscheider, Developer, Tester, Scrum Master, Product Owner oder als Kanban Coach Ihr Projekt an den Start bringen, profitieren Sie von dem vorliegenden Leitfaden ber den Autor Niko Zimmermann Bei Scrum als Professional Scrum Master gelistet, zertifiziert bis PSM III, der h chsten Zertifizierungsstufe, die aktuell weniger als 400 Scrum Experten weltweit erreicht haben.
  • Title: Agile Projekte mit Scrum oder Kanban starten: Was Sie für den Anfang brauchen
  • Author: Niko Zimmermann
  • ISBN: 1536840041
  • Page: 247
  • Format:

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None Nov 21, 2018 - 17:04 PM
Niko Zimmermann beschreibt sehr schön die Vorzüge beider Methodiken und geht dabei auf alle wichtigen Details ein.Es eignet sich für Anfänger aber auch für Fortgeschrittene da am Anfang das Basiswissen erklärt wird und später aufbauend darauf komplexere Themen im agilen Umfeld.
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None Nov 21, 2018 - 17:04 PM
Vom Praktiker und für Praktiker geschrieben, knapp und verständlich. Mit vielen Tips, wie man es von Anfang an richtig machen sollte.
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Agile Projekte mit Scrum oder Kanban starten: Was Sie für den Anfang brauchen By Niko Zimmermann Das Buch begleitet Sie beim Start Ihres agilen Projektes, unterst tzt Sie bei der Entscheidung f r eine der agilen Methoden Scrum oder Kanban Umschiffen Sie beim Start agiler Projekte gef hrliche Klippen und legen Sie gleich zu Beginn die Basis f r ein erfolgreiches IT Projekt So meistern Sie die vielen offenen Fragen und treffen die besten Entscheidungen f r das agile IT Projekt gleich vom ersten Projekttag an.Weitere Schwerpunkte dieses Buches sind agile Dokumentationspraktiken und agile Praktiken des Software Developments Dieses Buch bietet Ihnen Entscheidungshilfen zu der Frage Kanban oder Scrum, mit welcher Methode starte ich Welche Methode passt zu meinem Kundenprojekt Hintergr nde und Insider Wissen zu agilen Projekten aus der Praxis, vor allem in der Startphase Viele konkrete Praxisbeispiele Informationen zu agilen Themen, wie das Kommunizieren von Kundenanforderungen und die strategischen Vorteile von agilen Dokumentationstechniken Einblick in die Arbeit von agilen Development Teams, deren Praktiken und Methoden Viele Tipps beim Starten von agilen IT Projekten Praktische Informationen, wie Sie erfolgreich Teams einbinden und auch Ihre agile Methode der Wahl konfliktfrei bei Ihrem Kunden einf hren Eine Anweisung, um sofort beim Kunden zu starten Kurz und knapp gehalten Der erste Teil erkl rt die grunds tzlichen Ans tze von Agilit t, Kanban und Scrum Mit welcher der einen oder anderen Methode sollten Sie starten Welche Anforderungen stellt Ihr spezielles Kundenprojekt Der zweite Teil geht auf das Anforderungsmanagement und Dokumentationstechniken ein Er erkl rt Ihnen Wesentliches zu Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien Wie sollen das Benutzerhandbuch oder die Projektdokumentation verfa t werden Welche strategischen Vorteile erhalte ich dadurch f r die Zukunft Der dritte Teil besch ftigt sich mit Methoden der agilen Softwareentwicklung Diese agilen Softwareentwicklungspraktiken sind hoch aktuell und f r jede der hier vorgestellten, agilen Methoden anwendbar Dieses Kapitel ist f r Entwickler und Nicht Entwickler gleicherma en geeignet Die beiden letzten Kapitel bilden jedes f r sich einen eigenen Schwerpunkt Im Kapitel Agile Kundenvertr ge erhalten Sie wichtige Informationen zu Vertragsformen in Scrum Eine agile Vorgehensweise im Projekt macht n mlich nur Sinn, wenn der Rahmen im Vertrag dies auch zul sst Im letzten Kapitel Project Launch erhalten Sie wichtige Informationen f r den Start von agilen Projekten in klassischen, nicht agilen Unternehmen In etablierten Unternehmen haben agile Projekte h ufig einen Sonder Status Nach der Lekt re des vorliegenden Buches sind Sie in der Lage Ihr agiles Kundenprojekt zu bewerten, um sofort starten zu k nnen Scrum ist ein Framework f r agiles Projektmanagement Kanban kommt f r Verbesserungsprozesse zum Einsatz Beide Methoden unterst tzen eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung, Change Projekte, organisatorische Ver nderung, Change Management.Prinzipien und Praktiken, wie Visualisierung, WiP Limits, Serviceklassen, Metriken kommen zur Sprache Wichtige Scrum Rollen, Meetings und Artefakte wie das Product Backlog werden beschrieben F r Entwicklungs Wartungs Projekte gleicherma en geeignet.Das Buch kann wie eine Checkliste f r die ersten Meetings, Workshops und Retrospektiven genutzt werden Das Buch eignet sich als Kurzeinf hrung und als Nachschlagewerk f r die t gliche Arbeit Ob Sie als Entscheider, Developer, Tester, Scrum Master, Product Owner oder als Kanban Coach Ihr Projekt an den Start bringen, profitieren Sie von dem vorliegenden Leitfaden ber den Autor Niko Zimmermann Bei Scrum als Professional Scrum Master gelistet, zertifiziert bis PSM III, der h chsten Zertifizierungsstufe, die aktuell weniger als 400 Scrum Experten weltweit erreicht haben.

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    Published :2018-08-12T17:04:10+00:00